PMO – Erfolgsfaktor für Ihre Projekte
Die Vielzahl und Komplexität an IT-Projekten nimmt stetig zu. Entsprechend wurde auch das Projektmanagement in vielen Unternehmen zu einer wichtigen Kernkompetenz entwickelt. Wie erfolgreich Ihre Projekte aber schlussendlich sind, hängt von vielen Faktoren ab. Ein Erfolgsgarant kann die Etablierung eines Project Management Offices – PMO (oft auch nur als Project Office bezeichnet) – in Ihrem Unternehmen sein. Es sichert die Qualität Ihrer Projekte und Programme und steigert die Effizienz der Projekterbringung.
Wir designen und implementieren Ihr kundenspezifisches PMO
Ein Project Management Office (PMO)
- behält den Überblick über alle Projekte und reportet diese an die Stakeholder,
- definiert und optimiert Prozesse, Tools und Templates und schafft Standards für die Projekterbringung,
- bündelt wiederkehrende Aufgaben und schöpft Synergiepotenziale aus,
- führt die im Projektalltag gesammelten Erfahrungen und Best Practices zusammen und bereitet sie für die weitere Nutzung und Optimierung der Services auf,
- unterstützt und entlastet die Project Manager in ihrer täglichen Arbeit
- und steigert somit die Effizienz der Projekterbringung.
Auf Wunsch richten wir Ihnen ein kundenspezifisches PMO zur Betreuung Ihrer Projekte und Programme ein. Sprechen Sie uns gern dazu an!
Wie PMO bei Computacenter geht, zeigen wir Ihnen in den nächsten Abschnitten dieser Seite.
Das Central Projects Office von Computacenter
SUPPORT wird bei uns GROSS geschrieben
Zur Unterstützung unseres Projects & Transitions-Geschäfts haben wir ein eigenes, internes PMO – das Central Projects Office (CPO) – etabliert. Es ist Teil der Project Management (PM) Community von Computacenter.
Das CPO supportet unsere Project & Transition Manager bei der effizienten und erfolgreichen Projekterbringung, sichert die Qualität in den Projekten, agiert als Legislative für das operative Projektgeschäft und fördert die Zielerreichung im Project-Management-Bereich. Zur Einhaltung unseres Erfolgversprechens ist es ein wichtiger Akteur im Hintergrund und damit ein Mehrwert für unsere Kunden.
Die Grafik rechts stellt das Serviceportfolio des CPO im Überblick dar. Neben der eigentlichen Projektdurchführung verfolgen wir im Project Management einen beratenden, serviceorientierten Ansatz und begleiten unsere Kunden von der ersten Idee bis hin zum Betrieb.
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